在2022年，我们推出了博彩网站推荐2022-2028年战略计划。 该计划为学院激励学生，加强社区和服务我们的地区建立了一条前进的道路。 从那时起，高等教育面临着许多挑战，其中包括人口悬崖的威胁和随后的入学率下降，对高等教育价值的质疑和高等教育非消费者的增长，以及美国公共教育的资金状况

虽然内布拉斯加州在某种程度上与这些问题的负面影响绝缘，但我们必须意识到它们，为它们的潜在影响做好准备，并继续为我们的学生和社区服务。 过去两年，我们一直致力推行策略性计划，并开始收到意见，以厘清计划的某些方面。 围绕所使用的语言和术语，战略计划与度量的一致性，以及我们在整个机构中完成的工作与计划之间的连通性，出现了问题。

It was always the College’s intention that, while meant to help drive work toward the pursuit of our goals and lay a path forward, the plan would not be static, and the approach not always linear. 考虑到计划的多变性质，我们决定更新文件，将原定的三年审查提前。 这项工作将使计划充满活力、及时和切合实际，使目标和倡议不仅得到广泛理解和鼓舞人心，而且成为各级决策的指导和可实现的指导。 修改计划的努力是基于以下基本假设进行的：战略计划应该是广泛的，但要足够清晰，以指导朝着完成目标的工作和进展；度量标准将衡量朝着几个目标的进展的多种方式，但我们将使它们与组织目的的一个主要目标保持一致；计划是可适应的。 因此，更新的目的是细化计划，重新调整目标、活动和度量标准，并根据这些假设澄清文档中的语言。

过程

一个由学院代表组成的小团队于2023年春季成立，根据反馈意见审查该计划。 这个小组由学术和学生事务的代表组成，他们在春季学期会面，重新制定了计划。 该计划的一些更新包括删除不一定上升到行动步骤水平的举措，将指标转移到其他目标以使其与可能更好地反映进展的地方保持一致，增加与NSCS战略计划的额外一致性，以及修改举措以更有活力地应对不断变化的环境和高等教育趋势。

Once a revised draft was completed it was presented to the president’s extended leadership team for feedback and revisions. 在2023年秋季，战略举措和特殊项目总监与校园内的利益相关者团体会面，介绍了更新的计划，并获得了更多的反馈。 有关计划的更新和更新计划的工作由校长通过通信发送，并在秋季和春季与教职员工的会议上宣布。 In February and March of 2024, the president’s extended leadership team once again reviewed the plan and set 2026 targets for each metric. 根据校园社区的反馈，我们对战略计划进行了更新，并将其呈现在本文档中。